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성과관리 및 육성제도

NHN Technology Services는

직무, 개인의 역량, 성과를 복합적으로 고려하여 목표수립에 따른 업무성과를 평가합니다. 이를 통하여 관찰된 개인의 성과는 정기 성과 평가 시 참고하는 중요한 근거가 되며 이러한 근거가 평가의 객관성을 높이게 됩니다.

성과 평가는 상·하반기(연 2회) 정기적으로 실시하고 있으며 이 결과를 바탕으로 인센티브를 책정하게 됩니다. 개인의 성과와 역량에 따라 연봉이 차등되는 개별연봉제를 시행하고 있습니다. 근속년수나 경력 및 학력에 따른 자동 급여 상승은 없으며, 철저하게 개인성과 결과에 따라서만 기본급과 인센티브의 수준이 결정됩니다.

임직원의 역량계발을 도모하고 조직성과 향상에 기여하기 위하여 다양한 교육훈련과정을 운영하고 있으며, 교육체계는 기본교육, 직무교육, 리더십교육 등으로 구성되어 있습니다.

개인의 니즈와 학습스타일에 맞는 효율적인 교육 인프라를 제공하고 바람직한 학습문화를 조성함으로써, 개인과 조직이 함께 성장하고 발전할 수 있도록 지원하고 있습니다.

  1. 성과관리 체계

    • 목표수립-업무관리-성과평가
    • 연중 상시 업무 관리
    • 년 2회 정기 성과 평가
  2. 급여/보상 체계

    • 성과에 따른 명확한 보상
    • 경영성과에 따른 특별 인센티브 지급
  3. 육성체계

    • 기본교육, 직무교육, 리더십교육,
      글로벌 교육 등 세부 교육과정 운영
    • 개인별 니즈를 반영한 교육인프라 제공
    • 개인 역량개발과 조직 성과향상의 바탕